پاورپوینت مدیریت پروژه

پاورپوینت مدیریت پروژه

سازمان ها از میان  مجموعه پیشنهاد ها ،پروژه هایی را انتخاب می کنند که بیشترین منافع را برای آنها به همراه داشته باشند.

در نتیجه محور انتخاب پروژه ها استراتژی کلی سازمان  می باشد.

برای شناسایی پروژه های سیستم های اطلاعاتی که بیشترین ارزش تجاری را برای سازمان به همراه داشته باشد،سازمان ها نیازمند ایجاد یک طرح سیستم های اطلاعاتی هستند که از طرح تجاری کلی آنها پشتیبانی کرده و در برنامه ریزی سطح بالای آن سیستم های استراتژیک لحاظ شده باشند.

 نقطه قوت:

نشان میدهد برای هر فرایند خاص چه اطلاعاتی مورد نیاز است،کدام یک از فرایند ها داده تولید می کنند و کدام یک از آنها استفاده میکنند.

نقطه ضعف:

حجم عظیمی از داده ها را تولید میکند که جمع آوری و تحلیل آنها بسیار دشوار است.

رویکرد این روش بر این ایده استوار است که نیازهای اطلاعاتی سازمان توسط تعداد محدودی از عوامل اساسی توفیق مدیران تعیین می شوند.

اگر این اهداف محقق شوند توفیق سازمان تضمین خواهد شد.

نقطه قوت:

در این روش تنها مدیران ارشد مورد مصاحبه قرار می گیرند و پرسش های مطرح شده به جای پرداختن به کل اطلاعات مورد استفاده در سازمان ،تنها بر تعداد محدودی از سی اس اف ها تمرکز دارند.

نقطه ضعف:

هیچ شیوه مدونی برای تجمیع و ادغام سی اس اف ها در قالب یک الگوی سازمانی مشخص ارائه نشده است.

پس از تحلیل های استراتژیک جهت گیری  کلی ایجاد سیستم های اطلاعاتی را تعیین کرد،می توان از                       و                  برای ارزیابی پروژه ها ی سیستمی مختلف استفاده کرد.

در این روش فهرست تمامی پروژه های سیستم های اطلاعاتی و دارایی های سازمان جمع می شود .سپس سبد سرمایه گذاری های سیستمی سازمان را می توان همانند سبد دارایی های مالی به صورت پروفایلی از خطرات و منافع هر یک برای سازمان توصیف کرد.